BCP COLUMN
BCPの基本
BCPの基本に関する記事をまとめています。事業継続計画（BCP）や企業防災の考え方を、備蓄の現場から解説します。担当者になったばかりの方にも読める粒度で書いています。
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目標復旧時間（RTO）の決め方｜最初の数字が「案」にとどまる理由
「目標復旧時間は3日」。そう書いたBCPの、その3日はどこから出た数字でしょうか。内閣府のガイドラインは、先に「耐えられる限界」を出し、その内側に目標を置く順序を示しています。最初の数字は「案」にとどまります。 続きを読む
BCPの見直しはいつ・何をきっかけに？公的ガイドラインが挙げる引き金
BCPの見直しは何か月ごとか。4つの公的ガイドラインのどれにも回数は書かれていません。代わりに引き金が列挙されています。担当者の異動、取引先の変更、法律の改正、そして計画を出すほどでもない日々のつまずきです。 続きを読む
BCPとBCMの違い｜作っても回らない理由
BCPを作ったのに使われない原因は、防災の延長で作ってしまうことにあります。内閣府のガイドラインによれば、両者は発想から違います。分かれ目は、どの業務をいつまでにどこまで戻すかを経営が決めることです。 続きを読む
BCPの重要業務とは？決め方の5ステップと業種別の具体例
BCPの重要業務が決められないのは、問いの受け取り方にあります。「いらない業務はどれか」ではなく、取引先から見て自社に何を求めているかから逆算する。5つのステップと、非常時にしか出てこない業務の見つけ方を整理しました。 続きを読む
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